会议由集团法律合规与风控管理办公室李松东主持★■◆■◆，并对市属国企开展合规管理体系建设的背景及政策要求进行宣贯。会议听取各企业合规管理体系建设工作方案，徐孟君律师进行点评，随后参会人员围绕各企业开展合规建设的重点任务和难点等内容展开深入讨论。

　　为全面贯彻落实市国资委开展企业合规建设有关政策要求，进一步推动集团合规管理体系建设，集团于2024年2月6日印发《特发集团关于推进二级直管企业合规管理体系建设的通知》对企业合规建设进行部署■◆■★★。近期，集团副总裁、首席合规官李承带队到特力集团、小梅沙投资、特发服务和特发信息四家试点企业召开合规管理体系建设动员会，正式启动企业合规管理体系建设试点工作◆◆★■◆◆。集团法律合规与风控管理办公室相关人员■★◆★◆★、集团合规建设顾问团队负责人徐孟君律师及各企业主要领导、合规分管领导★■★、法律合规负责人员等参加会议。

　　集团要求，各企业要进一步健全合规管理组织体系，结合自身业务特点开展具有针对性的个性化合规管理建设◆■■■★◆，切忌“一刀切★◆★★■”模式，并强调企业的制度、流程、管控要纳入合规管理体系中■◆★◆，使合规管理体系对一线生产经营服务起到真正保驾护航的作用■★。◆★■“三张清单”是企业合规管理的重中之重，也是难点。企业通过对经营管理过程中可能面临的风险进行梳理识别★★■★■，确定合规风险后设置相应的岗位职责及流程管控节点予以防范化解。“三张清单”与风险内控存在天然联系■◆，企业在编制过程中应通过反复梳理■◆★◆★、穿插测试◆■★◆◆、压力测试等使“三张清单”与业务、风险内控密切融合，并结合企业业务特点系统思考如何将外法嵌套引入内规的问题★■，使公司治理和企业管理制度更加完备合理、机制运转更加顺畅。